1水上樂園項目壟斷行業(yè)特點，如果在一個小型城市已經(jīng)存在了一家比較大的水上樂園，那就沒有再開一家的必要了，兩家共同經(jīng)營往往會打價格戰(zhàn)，讓雙方利益都受損，這個時候不如去考慮一下其他的城市，找一些具有空白市場的城市來建立自己的水上樂園，一旦運營起來，其他投資者也不會來搶占你的市場。

2有足夠多的消費群體

先對想要投資的城市進行考察，預先估算好消費群體的大概數(shù)量，根據(jù)消費群體數(shù)量來確定水上樂園的規(guī)模，切勿盲目投資，規(guī)模過大造成資源浪費，規(guī)模太小不能滿足消費者需求，拿捏好分寸，做好市場調(diào)研，一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打才更加穩(wěn)妥。

3：有充足的時間籌備項目

在北方水上樂園項目的運營黃金期為7-9月三個月的時間，一定要在黃金期到來之前就將項目啟動，否則浪費了經(jīng)營的最好的時機會減少營業(yè)時間，造成收益的降低。

4：有適合項目規(guī)模的場地

就算避開了競爭對手，也要有較大的消費群體，但是沒有適合項目規(guī)模的場地，那一切努力也都將付諸東流，場地有大小的要求，還要看交通、環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施（如水電等）、人文等因素等綜合考慮，如果興建的是大型水上樂園，最好避開噪音比較大的生產(chǎn)工廠，需要安靜的敬老院、醫(yī)院住院處等單位，否則會有很多不必要的糾紛。

5：有足夠的資金來啟動項目

當調(diào)研工作做到位后，就需要資金來啟動項目，包括：場地租賃、場地裝修、設(shè)備引進、人員雇傭、項目宣傳、日常開銷幾個部分，還要預留一部分流動資金以備不時之需，要在項目啟動之前將各部分合理分配好，以免進行到一半資金斷鏈而耽誤項目的正常運營。

6：有實力強大的合作伙伴

選擇一個實力強大的合作伙伴，會讓投資者節(jié)省很多的項目策劃時間，現(xiàn)階段有實力的水上樂園設(shè)備廠家，會根據(jù)投資者的實際情況來為投資者定制水上樂園投資的全套方案，包括市場分析、項目選址、設(shè)備提供、宣傳策劃、運營管理、員工培訓、設(shè)備安裝、設(shè)備維護等全套服務，投資者需要來判斷項目方案是否真正符合自己需要，