隨著我國水上樂園近十年的快速發展，大大小小的水上樂園幾乎遍布全國各地，水上樂園對游客已經不再是一個新鮮事物。因此，像早期那樣簡單依靠填補地區空白、占有市場先機就可以獲得成功的時代已經一去不復返。中國水上樂園行業進入到一個市場競爭非常激烈、優勝劣汰加快的時期。那么，在這么一個時期該如何投資水上樂園？

現有水上樂園開發模式大部分都比較簡單，主要是依靠產品的新穎性、刺激性來吸引游客，游玩群體主要是年輕人。這種開發模式在經營上普遍面臨以下難題：

1、因為水上樂園主要是依靠產品的新穎性、刺激性來形成吸引力，一旦游客玩過之后就會失去其新穎性，樂園的吸引力也隨之消失。為了能夠保持樂園吸引力，一般樂園的通常做法是每二三年就要進行一些升級改造，但這樣就必然會不斷增加投資，投資回收的壓力會越來越大；

2、單一的水上樂園產品市場輻射半徑很小，一般只有五、六十公里；

3、水上樂園經營季節很短，一般每年開園時間只有2-3個月，閉園期間員工安置成了很大的問題，而且直接增加了經營成本。

根據目前水上樂園行業現狀，以及上面所說的目前水上樂園普遍面臨的經營難題，個人認為水上樂園未來一段時期的投資開發可能會有兩個趨勢。

趨勢一：與溫泉、酒店、滑雪等形成復合型休閑度假產品

隨著中國經濟的持續發展，人們的旅游觀念已經發生了重大改變，越來越多的人已經厭倦了走馬觀花式的觀光旅游，開始轉向以休閑、放松和娛樂為主的休閑度假旅游。因此，水上樂園與溫泉、酒店、滑雪等形成休閑旅游度假地的開發模式具有非常廣闊的市場前景。作為休閑旅游度假地，首先可以大大提高市場輻射半徑，一般休閑度假產品輻射半徑都在200公里以上。

同時，基于游客對其認同的休閑度假地具有持久的興趣和穩定的忠誠度，可以較好地解決水上樂園作為游樂體驗型產品很快失去吸引力的問題。由于休閑度假綜合體里面不同項目的經營季節不同或淡旺季不同，同樣可以很好地做到在不同項目之間對員工進行調配，降低人工成本。因此，水上樂園與其他旅游產品綜合開發形成復合型休閑度假產品，基本上可以較好地解決目前單一水上樂園普遍面臨的難題。

趨勢二：小型化

經過近十年爆發式的增長，全國大部分大中型城市水上樂園數量都已經趨于飽和，短期內又不可能產生大量新的市場需求。因此，中小型城鎮是未來一段時間內水上樂園投資開發的一個主要拓展空間。中小型城鎮人口規模有限，消費能力較弱，因此不適宜建設中大型水上樂園，投資規模一般應控制在3000萬元上下。