1.抓好各環(huán)節(jié)的管理工作，達(dá)到規(guī)范化的經(jīng)營(yíng)。水上樂(lè)園在開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)，要積極引進(jìn)成功的經(jīng)營(yíng)管理模式，通過(guò)汲取其他水上樂(lè)園的成功運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而尋求自身的發(fā)展。
　　2.做好市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，針對(duì)性地進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)以及組合。對(duì)我國(guó)水上樂(lè)園來(lái)講，要注意從水上樂(lè)園市場(chǎng)定位上突出自身特色，力爭(zhēng)做到“人無(wú)我有， 人有我優(yōu)，人優(yōu)我精”，突出特色經(jīng)營(yíng)，開(kāi)發(fā)新客源，開(kāi)拓新市場(chǎng)，使自己更具有吸引力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　3.樹(shù)立本企業(yè)的企業(yè)管理文化，構(gòu)建合理的管理機(jī)制。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景，企業(yè)管理的重心應(yīng)該轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)管理文化的建設(shè)，真正樹(shù)立起“以人為本”的管理意識(shí)，提倡全員參與管理。
　　4.注重水上樂(lè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高水上樂(lè)園的質(zhì)量。如公共設(shè)施建設(shè)、通訊設(shè)施建設(shè)、“廁所革命”建設(shè)、污水排放及垃圾分類(lèi)管理、旅游交通硬件建設(shè)及管理、現(xiàn)代化票務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)、園區(qū)休息設(shè)施的建設(shè)、游客便利設(shè)施的建設(shè)等。
　　5.水上樂(lè)園還要不斷推陳出新，往多元化方向發(fā)展，保證水上樂(lè)園設(shè)備的多樣性和豐富性，保持水上樂(lè)園的活力。水上樂(lè)園要每隔三五年就引進(jìn)一些新穎的娛樂(lè)項(xiàng)目，并且注意活動(dòng)內(nèi)容的創(chuàng)新，滿足游客不同層次的需求。