1.市場導向策略

在體驗經濟的時代，以人為本，以滿足游客的心理需求為最終目標，是水上樂園開發(fā)的市場基礎。我國水上樂園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，需要不斷研究市場變化，創(chuàng)新游樂項目，以滿足市場的需求。一些開發(fā)商開始面對特定市場量身設計制作水上樂園和水上游樂設施，在主題選擇、項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。同時，景區(qū)建設之初同步進行市場開發(fā)和建設，做好宣傳促銷工作，才能順利進入市場，吸引足夠多的游客。

2.文化主導策略
水上樂園是一種特殊的以旅游為經營形式的文化產品制造商，文化影響力（文化品牌）決定了旅游產品的衍生力和消費人群的規(guī)模與忠誠度。通過導入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、動漫文化、演藝文化是水上樂園保持長久生命力的必要策略。

3.本土特色策略
水上樂園依托于人文資源，普遍具有強烈的地域色彩和個性化特征，對主題的簡單嫁接和復制會遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化個性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎，完成民族品牌在水上樂園領域的突破。

4.系統(tǒng)經濟策略
水上樂園按產品開發(fā)深度分為旅游門票、游憩產品服務、旅游綜合服務、樂園商業(yè)四種盈利方式。因此，從投資回報的角度，一方面，投入相關經濟要素時采用適時適度推進原則，控制各個開發(fā)周期的適度規(guī)模；另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成為當?shù)仄放坡糜萎a品、能帶來巨大社會經濟效益的核心項目上，改善區(qū)域基礎設施條件和環(huán)境質量，優(yōu)化投資結構，確保整體利益最大化。

5.資源整合策略
水上樂園產業(yè)鏈，強調主題旅游、休閑娛樂、文化會展、住宅、商業(yè)、酒店、辦公等諸多產業(yè)的良性互動。我國經營水上樂園的企業(yè)大多停留在生產管理階段，內部資源和組織管理跟不上政策、經濟氣候、顧客、競爭等外部環(huán)境的變化，更不具備各產業(yè)全面開花的能力，只有各產業(yè)優(yōu)勢互補、相互促進，理順各個版塊之間的利益關系，才能綜合發(fā)展。